《甄嬛傳》的宮斗哲學真的能斗贏人生嗎？職場教科“書”給出答案

“都快盤包漿了，你們是沒有其他劇可以看了嗎？能不能放過我......”《甄嬛傳》導演鄭曉龍應該是近半個月最有可能住在蚌埠的人。沒有一點點防備，近期甄嬛傳又雙叒被推上熱搜了，眾神帶著顯微鏡再次歸位。從#寶娟是皇后的人#這類熱搜詞條中不難看出，不甘寂寞的10級資深甄學家，力求挖掘出這部劇更多的“滄海遺珠”，將《甄嬛傳》和職場“鎖”了。

從懵懂單純，到精通后宮爭斗；從落發到甘露寺修行，到成功被封熹妃；從借腹生子，到機智化解皇帝的滿腹猜疑.......有勇有謀的一系列組合拳，讓自己在“流水的后宮”中成為了“鐵打的嬛嬛”。她在后宮中的整個成長歷程，放在當代實則就是一個初入社會的小透明，一步步成長為職場CEO的過程。無論對于個人還是企業，都有借鑒意義。

甄嬛這樣的“職場中流砥柱”我們等下說，先來看看最近沖上熱搜的“反面教材”——#祺嬪是職場情商黑洞吧# 。我點進去一看，祺嬪在“雷區蹦迪”的事件確實不在少數。劇中有一場戲印象較為深刻，看戲時祺嬪想要奉承皇后，想拍馬屁卻拍到了馬蹄子，戳中了皇后出身庶出的死穴，放在現在用一句話形容就是“領導夾菜你轉桌，領導午睡你放歌”。

玩梗的同時也體現出了一個問題的重要性，審時度勢。想要達到自己的目標，首先心態要擺正，不急不躁，這樣才能認清形勢并采取正確的決策。而作為同住在碎玉軒的甄嬛，就穩重冷靜了很多。深居甘露寺遠離皇宮已久的甄嬛，為能回宮救自己的父親和孩子，聯合友人讓皇帝到甘露寺上香，從而借探望之名跟皇上重溫舊情，又放出消息，讓太后知道自己懷有身孕，順便借太后之手壓制皇后，最終成功回宮晉升熹妃。

總結為一句話：認準一個方向，堅定一個信念，提煉一種精神，凝聚一股力量，完成一個使命。去了解各大企業的發家史后，我發現了一個有趣的事情，李書福當年也是依靠這“五個一”，奇跡般完成了在全球范圍內都具有代表性意義的沃爾沃收購一事。

我們都知道，當年為了這場收購，里里外外400多位專家都參與其中，但這里有一個不得不點名的重要角色——聞名歐洲乃至世界的羅斯柴爾德家族，成功促進了這場“天時地利人和”的收購案。

“天時”——當時除了吉利，還有一家規模是吉利10倍的歐洲汽車公司也找到了羅斯柴爾德集團想要收購沃爾沃，但吉利在經濟危機中的抗風險能力著實讓人眼前一亮。

“地利”——李書福有多“狂”？面對羅斯柴爾德家族推薦的其他并購建議直接拒絕，只把目光瞄準沃爾沃?；蛟S是這種英雄與英雄之間的惺惺相惜“征服”了彼此。

“人和”——羅斯柴爾德提供的四人收購團隊，其中成員漢斯–奧洛夫·奧爾森曾任職沃爾沃超過40年，并于2000年至2005年間擔任沃爾沃汽車的CEO，對福特汽車和沃爾沃汽車了如指掌。行家一出手，便知有沒有，最終，吉利在羅斯柴爾德的幫助下以18億美元的價格成功將沃爾沃收入囊中，并同時獲得了沃爾沃100%股權,還有包括專利、產品平臺等無數資源。

就這樣，吉利完成了計劃中的第一步，打開了合作的口子。如何借力打力，給足另一半“安全感”就是接下來要思考的第二步。這一點在劇中也有所體現：從甘露寺回宮后甄嬛不僅沒有要回寄養在敬妃那里的朧月，還以己度人，深知敬妃對朧月的愛與陪伴從未有欠，因此對端妃告發她以保護孩子的事情也表示了諒解，最終卸下敬妃心防的也正是甄嬛所表現出來的“尊重”二字。

用“得不到的永遠在騷動”這句話來形容收購后的雙方并不合適，但這句歌詞的后半句“被偏愛的都有恃無恐”確實可以用在沃爾沃身上。收購后因雙方難以融合最終破產的企業不在少數，而沃爾沃在被收購后的第二年就開始扭虧為盈，吉利都做對了什么呢？

吉利直接“放養”了沃爾沃，不插手沃爾沃的經營管理。這也就回到了收購的初心上，不管是收購前還是收購后，吉利都堅定相信沃爾沃是最懂技術的。最好的相處模式就是“距離產生美”，給足沃爾沃發展的空間，并謙虛向沃爾沃請教技術難題。為此，吉利還在沃爾沃門口建了一個歐洲的聯合研發中心，就靠著這樣“哄著”沃爾沃，吉利逐漸獲得了信任，得到了技術上的全面升級，也實現了品牌上質的飛躍。

總結一下，“五個一”可以規范企業“幼苗期”的發展，后續的成長離不開企業家精準的判斷力和咬定一個目標不放松的氣魄，這才是保證一個企業逐步做大做強的長久之計。